四月中旬，苏晚去了一趟广州。那个商场位于天河区，是广州最繁华的商业地段之一。招商总监带她参观了商场，介绍了周边的客流情况和消费水平。苏晚一边看一边在心里默默评估——位置很好，客流量很大，消费力也很强，但租金比深圳同等位置的商铺贵了将近三分之一。
“我们需要考虑一下。”她对招商总监说。
回到深圳之后，苏晚召集公司的核心团队开了一次会，讨论了进军广州的可行性。团队成员的意见分为两派——一派认为应该趁热打铁，尽快占领广州市场；另一派则认为时机尚早，应该先把深圳的市场做深做透。
苏晚听完所有人的意见，沉默了很久，然后说：“广州的事先放一放。先把深圳的事情做好。”
她不是不想去广州。但她知道，跨城扩张不是一件简单的事——供应链、人员管理、品牌认知，每一项都是巨大的挑战。她现在的人力物力财力，还不足以支撑双线作战。与其贪多嚼不烂，不如先把深圳这块阵地守好。
五月份，苏晚的十一家店全部进入了稳定运营期。每个月的总净利润突破了二十万。她看着账本上的数字，心里踏实了不少。现金流充裕了，她可以做更多的事情了。
她开始着手升级现有的门店。她请了一个专业的设计师，对早期的几家店进行了重新装修和形象升级——西乡店、南山店、福田店，都换上了统一的品牌视觉系统，门头更醒目了，内部空间也更舒适了。她还在每家店里增加了一个“打卡墙”，用霓虹灯管拼出“晚舟小铺”的字样，配上一些适合拍照的装饰元素，吸引年轻人拍照分享。
升级完成之后，各家店的客流量都有了明显的提升。尤其是西乡店——那家她最早开的小店，经过重新装修之后，焕然一新，吸引了不少老顾客专程回来打卡。
小云看着焕然一新的店，感慨道：“苏姐，我在这家店干了四年，从来没想过它会变成这个样子。”
苏晚笑了笑：“以后还会变得更好。”
六月初，苏晚的公司被深圳市商务局评为了“深圳市优秀连锁经营企业”。颁奖那天，她站在台上，从商务局局长手里接过那块牌匾，心里涌起一种说不清的感动。五年前，她是一个连营业执照都不懂的打工妹。五年后，她的公司被评为市级优秀连锁经营企业。
她握着那块牌匾，对着台下鞠了一躬。
回到办公室，她把那块牌匾挂在墙上最显眼的位置，退后几步看了看，满意地点了点头。然后她坐下来，打开电脑，开始看下一家新店的选址方案。
她不会停下脚步。她知道，在这座城市里，停下脚步就意味着落后。而她，不想落后。