挂了电话，她坐在办公室里，看着窗外深圳湾的海景，发了一会儿呆。然后她打开电脑，给老周发了一封邮件：“广东的事，你多担着。我要开始跑上海了。”
四月中旬，苏晚在上海签下了第一家店的租赁合同。位置在浦东一家大型购物中心的负一层，面积六十五平米，月租金四万五。合同签完的那一刻，她握着笔，在最后一页签下自己的名字，然后合上文件夹，靠在椅背上，长长地呼出了一口气。
十年。从西乡老街那间二十平米的小店，到上海浦东的购物中心。她用了整整十年。
她掏出手机，给林舟发了一条消息：“签了。”
林舟很快回了：“上海？”
“上海。”
林舟发了一个竖大拇指的表情，然后跟了一句：“苏晚，你真的做到了。”
苏晚看着那条消息，笑了。她把手机放回口袋，站起来，走出招商办公室，站在商场的走廊里，看着来来往往的人群。这些人里，很快就会有人走进她的店，喝到她做的奶茶。
五月初，上海店正式进场装修。苏晚在上海待了整整十天，亲自盯着装修的每一个环节。她从深圳调了一名经验丰富的店长过来负责上海店的运营，又从本地招聘了八名员工，全部送到深圳培训了两周才上岗。
五月末，上海店开业了。
开业当天，苏晚没有搞买一送一的促销活动。她只是在店门口立了一块小黑板，上面写着：“从深圳来的桂花酒酿奶茶，请上海朋友多关照。”
开业第一天的营业额，比她预期的低了百分之二十。苏晚看着当天的财务报表，没有慌张。她知道，上海市场不同于广东市场，消费者对一个新品牌的接受需要时间。她给自己的期限是三个月——三个月之内，如果复购率达不到预期，她就调整策略。
第二周，营业额开始缓慢上升。第三周，社交媒体上开始出现关于上海店的种草帖。第四周，周末开始排队了。
苏晚看着后台数据的曲线，心里那颗悬着的石头，终于落下了一半。
六月，苏晚的第四百家店在深圳宝安区开业。从第一家店到第四百家店，她用了十年。
开业当天，苏晚没有搞任何庆祝活动。她甚至没有去现场。她坐在上海酒店的房间里，看着窗外浦东的天际线，给老周发了一条消息：“四百家了。广东交给你了。”
老周回了四个字：“你放心。”
苏晚放下手机，站起来，走到窗前。上海的天际线和深圳完全不同——更高、更密、更有压迫感。但她不觉得压抑。她看着那些高楼大厦，心里涌起一种从未有过的平静。
十年了。她从一个在电子厂流水线上拧螺丝的打工妹，变成了一个拥有四百家店、业务覆盖三省市的连锁品牌创始人。她走过的路，比她当初想象的还要远。
但她知道，这只是开始。上海只是第一站。后面还有杭州、苏州、南京，还有北京、成都、武汉。她要走的路，还很长。
她转过身，拿起桌上的笔记本，翻到空白的一页，写下了一行字：
“下一个十年，把晚舟小铺开遍全中国。”