周秉山略一思索，立刻领会过来：“我懂了。嘴上争辩一百句，不如后续资源分配落地一次。等评优、扶持资源正式下发，现实的差距摆在所有人眼前，大家自然会做出判断。”
“没错。”张怀安颔首，“对了，下周就要正式执行第一期考评对应的资源分配，名单、公示文稿，全部准备妥当没有？”
“全部就绪。”周秉山点头，“按照月度动态考评得分排序，三家高分单位优先获得评优推荐、专项扶持额度以及新的协作项目对接机会。城投、交投实绩得分很高，但作风与规范得分偏低，综合排名靠后，本次全部无缘。全部流程留痕，公示公开，有理有据。”
张怀安说道：“不要私下通知各家，等交流会结束之后，内网直接挂出公示。让大家在盛会落幕之后，再看见这份结果，冲击力才足够。”
“明白。”
时间一晃而过，转眼便到了交流会举办当日。
区级会议中心大厅座无虚席。江城十几家国资企业的管理层、部门负责人悉数到场，座位排布整齐，大屏幕上滚动播放着近年地方重点建设项目的宣传画面。
会场气氛热烈，不少老熟人互相寒暄交谈。
城郊国资总经理带着自家几名中层坐在席位上，低声交谈。
“今天城投是主场发言，赵庆华肯定要好好展示一番。”一名中层小声说道。
城郊国资总经理淡淡一笑：“听听无妨。他们项目体量确实大，实绩值得肯定。但实绩不能掩盖管理层面存在的短板，我们听听别人的思路，也对照反思我们自己。”
交投一众高层坐在另外一侧，神态松弛，互相闲聊。
“今天就看城投的发言，看看赵总怎么讲。要是他这套思路能够站得住脚，那我们之后就更不用为考评细则的事情发愁。”一名交投副总低声说道。
交投总经理端起水杯，语气从容：“城投的盘子摆在那里，只要项目数据足够亮眼，上台自然有底气。希望他今天能够把话讲透，给我们这些老牌企业撑一撑场面。”
会场前方，赵庆华一身正装，神色从容自信，正在和几位参会领导简单寒暄。工程部长站在他身后，手里提着笔记本电脑，吴凯也随同前来，坐在靠后的工作人员席位，心里隐隐有些不安。
会议按照既定流程一步步推进，主持人开场，几位主管领导简短致辞，点明本次交流会的目的，旨在交流项目建设经验，互相借鉴，共同提升国资企业运营水平。
很快，轮到主场单位，江城城投上台分享。
全场掌声响起，赵庆华迈步走上演讲台。
他调整话筒，目光扫过台下密密麻麻的参会人员，脸上带着从容的笑意。
“各位领导，各位同行同仁，大家好，我是江城城投赵庆华。非常荣幸，今天由我代表城投，在这里和大家交流项目建设当中的一些实践体会。”
大屏幕切换页面，大量项目效果图、建设进度数据、产值统计图表一一展现，视觉冲击力很强。
赵庆华的演讲口才极好，条理清晰，娓娓道来，从重大项目攻坚，到工期节点突破，再到团队攻坚克难的故事，讲得绘声绘色。台下不少人听得十分认真，时不时点头。
讲完成绩之后，他话锋一转，开始阐述城投的工作理念。
“我们城投一直坚持一个理念，国企做实业，落脚点永远是实干落地。项目能不能建成，任务能不能完成，群众能不能看见实实在在的变化，这才是衡量我们工作最重要的标尺。”
他声音平稳，传遍整个会场：“我不否认流程规范、台账记录有它的价值。但凡事都要有度。如果把大量人力消耗在纸面材料上，过度追求形式上的完美，反而会挤占一线攻坚的精力，拖慢项目推进节奏，那就本末倒置了。”
台下，城郊国资几位中层互相对视一眼。
一名中层侧过头，压低声音：“来了，这就是他一直坚持的那套想法。”
城郊国资总经理微微皱眉，没有说话，继续静静听下去。
台上赵庆华继续说道：“行业内最近在推广很多新的规范模式，不少单位花很大力气去补齐台账，反复复盘，把大量时间投入内部文档建设。这种做法值得尊重，但不一定适合所有单位。”
“企业情况各不相同，头部单位项目任务重、工期压力大，更应该把主要力量投向现场，投向实体建设。我们不能陷入纸面内卷，不能为了符合一套模板，牺牲实干效率。”
这番话说完，台下响起一部分掌声，以交投的一众人员最为积极。但建工、担保、城郊国资那边，掌声稀稀落落，很多人神情复杂。
交投副总脸上露出笑意，跟身边同事小声说道：“说得很实在，说到点子上了。”
吴凯坐在后排工作人员位置，手心微微出汗。赵庆华台上的这套说辞，和他这些天看到的现实形成强烈反差。他承认实干重要，但并不认同把规范流程直接归为纸面内卷。
演讲接近尾声，赵庆华抬高声调，语气自信昂扬：“实干才是硬道理。只要我们把项目做好，把实绩拿到手，其他的，都可以灵活看待。我的分享到此结束，感谢各位。”
掌声再度响起，赵庆华鞠躬，走下演讲台，神色踌躇满志。工程部长快步迎上去，脸上满是喜色。
“赵总，讲得太精彩了，台下反响很不错。”
赵庆华淡淡一笑：“本来就是实话实说。希望听完这番分享，也能让一些同行冷静下来，不要盲目跟风内卷。”
接下来，轮到其他单位依次上台分享。
建工、担保依次登台，既展示项目成果，也客观介绍自身流程闭环、风险自查、常态化复盘的落地经验，不吹嘘，不浮夸，务实稳重。
而后是城郊国资总经理上台。
他没有回避自身过去存在的短板，开口便十分坦诚。
“坦白讲，就在不久之前，我们城郊国资，也和很多单位一样，觉得台账、复盘是额外负担。专项优化一阵风过后，就想回到过去轻松的节奏。”
台下不少人注意力被吸引过来。
“但经过一段时间的自查调整，我们有了不一样的体会。”城郊国资总经理声音沉稳，“追求实干落地，和严守流程规范，二者从来不是对立关系。规范不是为了应付检查，而是保护项目、保护团队。我们过去贪图省事简化流程，看似效率提升，实则在积攒看不见的隐患。”