张磊说：“我知道。所以我需要大家集思广益。谁有好主意，随时可以找我聊。”
晨会散了。员工们回到各自的工位上，开始一天的工作。张磊坐在会议室里，没有马上离开。他拿出手机，打开一个新闻客户端，随意地浏览着。
他看到一条新闻——“未然科技发布新一代AI教学系统，新增方言识别功能，支持普通话和多种方言混合教学。”他点进去看了看。新闻里说，未然科技已经发展成为全球领先的人工智能教育平台，覆盖全国六千多所学校。
他想起陈诺投资未然科技的故事。那时候，陈诺在天使轮投了五百万，持有百分之三十的股份。现在，这些股份价值几百亿。这是一个典型的长期主义案例。
“长期主义。”他念叨着这个词。
他想起陈诺在书里写过的一段话：“长期主义，不是简单地长期持有，而是一种以终为始的思维方式。它要求你明确自己的终极目标，然后倒推出当下的行动策略。”
他思考着这段话的含义。他的终极目标是什么？是把公司做大做强，然后上市？还是做出真正有价值的产品，改变人们的生活？
他想了想，觉得这两个目标并不矛盾。但如果非要排序，后者应该在前。因为只有做出了真正有价值的产品，公司才有可能做大做强。
“我们的产品，真的有价值吗？”他问自己。
他不得不承认，他们的产品虽然有价值，但并没有不可替代的价值。市场上有很多同类产品，消费者可以选择任何一家。他们没有建立起自己的护城河。
“护城河。”他又想起陈诺的一个概念。陈诺认为，一家公司要想长期生存，必须有足够的护城河——可以是技术专利，可以是品牌忠诚度，可以是规模效应，可以是网络效应。没有护城河的公司，迟早会被竞争对手打败。
“我们的护城河是什么？”他问自己。
答案是——没有。
他感到一阵沮丧。但他很快又振作起来。他告诉自己，现在发现问题，总比彻底失败了才发现要好。还有机会补救。
他走出会议室，回到自己的办公桌前。他打开一个空白文档，开始写一份新的商业计划书。他决定，要把公司的方向从“人人用得起的智能家居”调整为“针对老年群体的智能家居解决方案”。
他想，老年人的需求是特殊的。他们需要更简单的操作界面，更贴心的功能设计，更及时的售后服务。大公司通常不会专门为老年人定制产品，这就是他们的机会。
他写了一个小时，写了一份粗略的计划书。然后，他打印出来，拿着计划书去找技术总监刘伟。
“刘伟，你看看这个。”他把计划书递给刘伟。
刘伟接过去，看了一遍，然后抬起头：“张总，这个方向……有点意思。”
张磊说：“你觉得可行吗？”
刘伟说：“技术上没有问题。我们可以把现有的产品做一些改造，简化操作界面，增加语音提示功能，还可以加入紧急呼叫按钮。关键是，这个市场的竞争没那么激烈。”
张磊说：“对。我就是这么想的。”
刘伟说：“但有一个问题——我们需要多长时间才能推出新产品？”
张磊说：“最快三个月。”
刘伟说：“三个月……可以。但我们需要增加人手。”
张磊说：“人手问题，我来想办法。”
他们讨论了一个多小时，初步确定了新产品的技术方案。张磊回到办公桌前，感觉心情比早上好了很多。虽然问题还没有解决，但至少有了一个方向。
中午十二点，他下楼去食堂吃饭。食堂里人很多，他端着餐盘找了一个角落的位置坐下来。他一边吃饭，一边刷手机。他看到一条推送——“星辰医疗在贵州省新增五十家基层诊所，覆盖全省所有贫困县。”
他点进去看了看。新闻里说，星辰医疗计划在未来三年内，在全国新增五百家诊所，重点覆盖偏远地区和农村地区。这条新闻让他想起了陈诺投资星辰医疗的故事。陈诺投资星辰医疗，不是为了追求高回报，而是为了解决基层群众看病难的问题。