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第805章 社交电商(1 / 2)

马老师笑了一声。

“而且这件事,”夏冬看了雷布斯一眼,“我们盛夏科技可以配合。”

雷布斯挑了下眉。

“红米手机预装的微信是我们的,用户量正在爆发。”夏冬说,“微信的聊天,是现成的传播渠道。社交裂变的所有玩法,最终都需要一个社交平台来承载。目前看,微信是最合适的。”

“你是说微信以后会成为一个购物入口?”雷布斯问。

夏冬内心想,那可太会了,而且不光是购物的入口,会成为各种各样的入口,只不过我不能告诉你。

“不是以后,是一定会。”夏冬说,“社交的用户粘性太强了。一天打开几十次,每次待好几分钟。只要有一个合适的机制把购物和社交串起来,这个流量的价值不可估量。”

雷布斯若有所思。“红米跟微信的合作确实一直在推。如果购物这块做起来,对红米也是好事。用户在手机上买东西,手机用得越多,换机的需求越大。”

夏冬心想,雷布斯这个人思维确实快。听完就知道怎么在自己的业务里找结合点,难怪后来能做那么大。

马老师端起茶杯,没喝,又放下了。他在消化。

过了好一会儿,马老师说:“社交裂变这个思路,以前没人跟我系统地讲过。我回去得让人好好研究一下。具体怎么做、怎么跟微信打通,这些需要细想。”

夏冬端起茶杯喝了一口。

“但这只是第一步。”夏冬说。

马老师和雷布斯同时看过来。

“你刚才问我All in不All in。”夏冬对马老师说,“我的建议是All in。但不是简单地All in移动端淘宝。你还需要做一件事。”

“什么事?”

“孵化一个新项目。”

马老师愣了一下。“新项目?”

“马老师,”夏冬说,“我问你,现在淘宝上的商品,价格算不算便宜?”

马老师想了想。“不算贵。但说便宜也谈不上。”

“对。”夏冬说,“但你知道中国有多少人连现在的淘宝都觉得贵吗?”

马老师没接话。

“中国有十几亿人。能在淘宝上花钱的,撑死了两三亿。剩下的不是没有消费能力,是对价格特别敏感。一块钱的差距就能决定他买不买。”

雷布斯开口了。“所以你的意思是,做一个更便宜的电商平台?”

“不是简单地更便宜。”夏冬说,“是在保证基本质量的前提下,把价格做到最低。怎么做?砍中间环节。工厂直接发货,不要层层经销商。包装从简,别搞花里胡哨的。物流走最便宜的渠道,让用户多等两天也没关系。”

马老师皱了下眉。“这跟淘宝的定位冲突了。淘宝现在走品质路线,要保证商品质量和用户体验。搞一个低价平台,会不会拉低整个品牌形象?”

“所以我说的是内部孵化、独立运营。”夏冬说,“淘宝主站不动,保持现有品质和生态。单独拉一个团队,做新东西,跟淘宝完全隔离。做好了,是你的增量。做不好,伤不到根本。”

“但做大了呢?”马老师追问,“会不会蚕食淘宝自己的市场?”

“马老师,”夏冬说,“我跟你说句实话。这个市场你不做,别人也会做。”

“需要更便宜的货,这个需求,存在于中国广大的市场里。你不能满足这部分消费者,就会有其他人来满足。”

“与其让外部的对手来蚕食你,不如你自己先占住这个位置。就算蚕食,也是自己蚕食自己,肉烂在锅里。”